gukovfamily (gukovfamily) wrote,
gukovfamily
gukovfamily

Categories:

ПОСТРОЕНИЕ И РАБОТА КОМАНДЫ. 5. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ

Стадии развития команды




Как и любой коллектив (организация) -  команда проходит следующие стадии развития:

  • Стадия формирования, когда исследуются принципы приемлемого поведения. Каждый член команды от независимости переходит к статусу члена команды. Эта стадия окрашена такими эмоциями как: волнение, нетерпение, оптимизм, подозрение, беспокойство, опасение.

    Члены команды пытаются определиться с задачей и путями ее достижения. Идет сбор информации. Определяются роли, в первую очередь на лидирующую позицию. Общение больше носит официальный характер.





  • Стадия психологической напряженности – самая трудная стадия для команды. Если задача оказалась труднее, чем предполагалось в начале, то участники процесса становятся вспыльчивыми, обидчивыми, обвиняющими. Либо фанатичными. Может наблюдаться:
    - сопротивление выполнению задачи и новым подходам;
    - резкие перепады в отношениях членов команды между собой и относительно достижимости цели;
    - даже если было принято решение о предполагаемом результате и путях достижения, - члены команды продолжают обсуждение, идет «вращивание» целей, задач, методов, правил игры каждым игроком.
    - образование группировок, столкновение мнений, борьба за лидерство, влияние, ревность;

  • Стадия нормализации - во время этой стадии члены команды определяют уровень лояльности и распределяют обязанности. Они принимают команду, ее основные правила, роли в команде, индивидуальные особенности участников. Эмоциональная напряженность падает, конкуренция и демонстрация независимости сменяются отношениями сотрудничества и взаимозависимости.
    Относительно выражены:
    - принятие членства в команде. Ощущение принадлежности к команде, совместимости, общего духа и общих целей ;
    - конструктивное выражение критики;
    - взаимопомощь, направленность на выполнение работы;
    - попытка достичь взаимопонимания и избегание конфликтов;
    - установление и поддержание основных правил и «норм» команды.

    Поскольку члены команды начинают учитывать свои различия, у них теперь имеется больше времени и энергии на общее дело. Появляется возможность для существенного продвижения к цели.

  • Стадия деятельности - на этой стадии группа начинает эффективно выполнять поставленные задачи. Члены команды уладили свои отношения и сформулировали ожидания, выявили и приняли сильные и слабые стороны друг друга, узнали, каковы их роли:
    - наблюдается удовлетворительное продвижение команды к поставленной задаче;
    - попутно возникающие проблемы решаются, предвидятся;
    - командность становится важной для участников; проблемы команды становятся близки и важны для каждого участника.

    http://www.smb24.ru/kak_upravlyat_personalom/postroenie_i_rabota_komandy_/stadii_razvitiya_komandy




Tags: 7.4.11. Теория управления (менеджмент)
Subscribe

Posts from This Journal “7.4.11. Теория управления (менеджмент)” Tag

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments